地板企业创建品牌要突破惯性思维局限

如今地板行业整体环境变幻莫测，众多地板企业希望创建品牌来抵御行业市场危险，由于实力及底蕴的不同，创建区域性的地板品牌对中小地板企业是一个比较合适的途径。但在实际操作中，很多企业一提到品牌创建，却往往落入惯性思维的窠臼，做了很多工作却收获不大。

比如，很多企业经常会把政策、基地、技术挂在嘴上；而一说到产品，首先考虑的是成本；提到要开拓新市场，优先要核算的是什么产品，需要多少人，几年能见经营等功利因素。

思维习惯作为稳定性要素，本身就只适用于相对固定的消费环境，一旦消费环境发生改变，这套思维习惯就会从根本上阻碍企业的发展。

有一个故事很耐人寻味。一项测验中，应试者遇到了这样一个问题：谁能将一个瓶盖拧开？优先位拧了几分钟没有打开，拿出了手帕包在上面拧，还是不行;第二位身壮，显然力气不小，拧了半天也没有打开;第三位想到了一个问题，于是反方向拧，还是不行。这时，讲课者从书桌下掏出一个螺丝刀，在瓶口轻轻地启动了一下，然后轻松地拧开盖子。完毕他笑着说：大家的思维已经在无形中被限制住了，只想到怎么用力拧开瓶盖，却想不到借助外力。饮料瓶子用力是可以拧开的，罐头瓶盖力气再大也难以用手拧开，道理就是这么简单。

所以，没有打不开的瓶盖，只有打不开的思路。思维一旦受限，再多的资源、再大的能力都施展不开。这又联想到了企业。如创建地板区域品牌要从根据地市场进入更大领域的空间。按照企业的通常思维习惯，不会为了一个新的市场而进行专业系统的调研，也不会实行仔细的消费人群、渠道、终端分析，更不会因此轻易实行企业产品品牌的相对升级。

而看看那些成功者，无一不是敢想敢干敢闯敢争的受益者。要取得突破，就要有打破惯性思维、敢想敢干敢闯的气魄和果敢。区域品牌要想不断开拓新的市场，赢得新的商机，实现新的升级，根本不在于根据实际做怎样的调整，而是需要顺应市场竞争环境的变化，实现目标倒推的新思维模式。

孙子曰：“以正合，以奇胜”。兵行险着肯定不是常规的做法，企业创建品牌，则必须在做好基本工作的基础上，再来寻求突破惯性思维的局限，抓住市场机遇，用超乎常人超乎竞手的创立思维获得在市场中的出奇制胜。