地板行业,如何能在危机安稳渡过

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2011-01-06 13:20:00 来源: 神州加盟网 有1043人参与
  • 经营范围:地板
  • 门店数量:543家
  • 单店投资额:10~20
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  任何行业都像海浪一样潮起潮落,每一轮行业切换的过程都孕育着极大机会,有的企业倒下了,有的企业则乘势而起来了。考验一个企业和企业家的不是顺境,而应该是处于逆境的过冬能力。

  木地板行业在经历了多年的高速发展,与其说是行业的发展,不如说是伴随经济、房地产行业、城镇化建设、大量流动人口“安家置业”需求、基础性建设的重大投入和需求井喷带来的繁荣。这种浮华的背后,是企业缺少创立、擅于模仿、精于专营。于是,大家一轰而上,相互抄袭、相互模仿,把一个可以持续发展、不断创立的行业,迅速变成了一片红海。致使产品同质化、品牌空心化、创立口头化。绝大多数木地板企业是没有战略的,单专属的就是“跟随战略”、“模仿战略”。在上海、江苏、浙江、沈阳等产业集群带,比比皆是。请,大家都请,从国际到港台,从国内明星到知名大腕,热闹非凡。迷信和品牌,每家都削尖脑袋,想尽办法,人有我也有。

  现在的局势不同了,浮华退却,冷眼看行业,却发现:销售网络不稳定、销售团队素质较低、产品近无差异、价格不具优势、品牌未获人心、核心竞争力低下、企业未来懵懂、发展前景担忧与恐惧。这种形势下,倒下“一大片”催生出来的浮躁企业,是情理之中,意料之中的事。按照经济学的观点,资源和资金会倾向于更好的资源去配制。行业的机会,也只会给予那些准备好了、基础较好、稳打稳扎、心态从容的企业。

  摆在木地板企业面前是一个严峻的“选择题”:要么创立,要么消亡。创立,不仅是提法,而是从战略、竞争力、产品力、品牌力、营销体系,在寒冬中脱胎换骨。

  在江苏、浙江,一大批富有远见的企业早在寒冬来临之前,已经积极准备、提前部署、拉开了企业革新创立的序幕。同时,他们在这一轮当前严酷的形势下,比同行其它竞争对手更能经历寒冬的洗礼,在冬天里昂首挺胸、快步前行。这些“积极者”的身影中,他们变得格外的引人注目。

  严阵以待 创造寒冬奇迹

  面对的行业冬天,圣象在冬天到来之前已经充分预料到,并做好了全面应对市场冬天的准备和具体的战略部署。主要是从规模化、精细化、国际化三个方面。

  规模化。行业冬天面临的一大压力是成本,把规模做大是摊低成本的措施,圣象已经有了亚洲很大的产业链,并把每个“链接”的规模进一步扩大,规模大了,不仅自有的资源成本摊低,对供应商掌控的资源也有了更大的价格谈判筹码。

  精细化。精细化意味着圣象要在产品品质、品牌形象、经营管理、终端形象等方面进一步提升,圣象在规模上、体量上成为行业佼佼者,并且在品质、品味、细节上找出优化的空间,强化品牌管家贴心服务。

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乐巢
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